vol.046：変わることを恐れることなかれ！

　日々連続性があるため、12月31日から年が明けて１月１日になっても、これと言って大きな変化があるわけではない。例えば、大晦日から元旦になっていきなり冬から春に移り、花が咲くわけではない。
　私の元の職場は、銀行の合併に伴い社名が変わった。UFJ総合研究所から、三菱UJFリサーチ＆コンサルティングへと社名が変更になったのだ。私が入社した平成元年は、三和総合研究所であった。以来２度目の合併と社名変更である。最近は会社が合併したと言っても、驚く人はいなくなった。しかし、10年前は、まさか財閥系の三菱銀行と関西の三和銀行が一緒になるとは夢にも思ったことはなかった。

　まさに、民間事業者を取り巻く環境は、想像を超えた速度で、しかも想定外であったはずの合併劇等が、今や想定内の日常の出来事になっている。突然何が起こるかわからない。変化することが日常化したのだ。変化することが当たり前になり、改革という言葉を使うことすら気恥ずかしくなった。
　10年前に「私は電子メールを使えるぞ」と自慢していた人は、今や電子メールを使えることは自慢にならず、使えて当たり前になったため、誰も「電子メールを使えます」と声高々には言わなくなった。同様に、「改革を実行する」ということを自慢する時代は、もはや過ぎ去ってしまった。ところが、改革を実行することが、まだ自慢になる世界がある。
　その世界とは、行政（官僚）と政治の世界である。民間企業の変化に比べ、行政機構と政治機構は、変わっていない。私のような民間企業に約20年間勤めていた者からすると、今の官僚・行政・政治の改革は、遅々として進んでいないような感覚である。ある自民党国会議員が言った。「小泉さんでなかったら、改革はできなかった。小泉さんだからこそ、なんとか改革の途につくことができた。これは評価しなければいけない」と。確かに、この言葉は正しいかもしれない。ただ、この程度の表面的な改革を改革というのであれば、民間事業者の変化は、革命か、それ以上である。
　民間事業者は、好むと好まざるとに関わらず、変わってきた。政治も行政も、「変える」という他人事のような表現ではなく、自らが「変わる」という意識が必要である。意識、制度行動形態、すべてが変わる時がやってきた。今年は戌年。ドッグ・イヤーにふさわしく、これまでの７倍の速度で変わるように努めたい。酉年から戌年へ。大きな変化になるかもしれない。